Angewandte Projektplanung und -kontrolle

Dieser Kurs vermittelt Ihnen ein Verständnis über Methoden und Techniken, die in der Projektplanung und den nachfolgenden Tätigkeiten angewendet werden. Unter Nutzung einer praktischen Herangehensweise und von interaktiven Übungen lernen Sie was „Best Practice“ für die Festlegung von Projektzielen, die Organisation, die Rollen/Verantwortlichkeiten, die Pflichten des Projektmanagers, die Planungsmethoden, die Entscheidungs-Meilensteine und die Informationen, die für das Management benötigt werden, wie auch die Fortschrittskontrolle, das Veränderungsmanagement und der Projektabschluss beinhaltet.

Inhalte

• Methoden und Techniken für die Erstellung eines Projektplans, WBS (work breakdown structure) mit Zeitplanung und Kostenschätzung.
• Methoden und Techniken für die Überwachung und Kontrolle des Fortschritts, die Messung von Abweichungen, das Messen allgemein und die Nutzung des Fertigstellungswerts.
• Die verschiedenen Phasen des Projektmodells und die Entscheidungspunkte, an denen Informationen für das Fällen von Entscheidungen benötigt werden.
• Abgleich von Projektzielen mit den Prioritäten des Auftraggebers – Handhabung der Erwartungen des Stakeholders.

Kursinformationen:

Umfang:
Der Kurs besteht aus 12 Lektionen, für den ein Online-Zugang für einen Zeitraum von 6 Wochen gewährt wird. Sie werden während dieser Zeit durch einen E-Learning Coach unterstützt. Es sind ca. 15 Stunden konzentrierte Arbeit je nach individueller Lerngeschwindigkeit erforderlich, um den Kurs erfolgreich zu absolvieren.

Sprache:
Deutsch

PDU:
Bei Teilnahme an diesem Kurs können Sie 16 PDUs (Professional Development Units) in PMI®’s Continuing Certification Requirement Program erwerben.

Preis:
950,- Euro